ເມື່ອສິນຄ້າມາຮອດ: ການຍອມຮັບ, ການຮຽກຮ້ອງແລະການແກ້ໄຂບັນຫາການຂັດແຍ້ງດ້ານຄຸນນະພາບ

Sealock ຜະລິດຖົງກັນນ້ໍາສໍາລັບຜູ້ຊື້ OEM ແລະຂາຍສົ່ງຈາກໂຮງງານຜະລິດໃນປະເທດຈີນແລະຫວຽດນາມ, ມີຕົວຢ່າງຄໍາທີ່ລົງນາມທີ່ຖືໂດຍທັງສອງຝ່າຍແລະການກວດກາກ່ອນການຂົນສົ່ງທີ່ຕິດກັບການຈ່າຍເງິນຍອດເງິນ. ການແນະນຳແຫຼ່ງທີ່ມາສ່ວນໃຫຍ່ຈະຢຸດຢູ່ທີ່ຕູ້ຄອນເທນເນີທີ່ອອກຈາກໂຮງງານ. ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຖ້າມັນມາຜິດເກືອບບໍ່ມີການຄຸ້ມຄອງ, ຊຶ່ງເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊື້ improvising ໃນຊົ່ວໂມງໃນເວລາທີ່ຕໍາແຫນ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນ fragile ທີ່ສຸດ. ນີ້ກໍານົດສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດເມື່ອມາຮອດ, ການຮ້ອງຂໍແຕກຕ່າງຈາກຄໍາຮ້ອງທຸກ, ແລະຜົນໄດ້ຮັບຕົວຈິງແມ່ນຫຍັງ.

1. ຊົ່ວໂມງທໍາອິດຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານມີຂໍ້ຮຽກຮ້ອງ

ຄວາມຜິດພາດທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດແລະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນການປິ່ນປົວການມາຮອດເປັນເຫດການການຂົນສົ່ງແທນທີ່ຈະເປັນເຫດການຫຼັກຖານ. ຜູ້ຊື້ຍ້າຍສິນຄ້າເຂົ້າໄປໃນສາງ, ຖອດຫໍ່ໂດຍບໍ່ມີການບັນທຶກ, ຂາຍສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຂົນສົ່ງ, ຫຼືປະສົມມັນກັບຫຼັກຊັບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ - ແລະເມື່ອສິ່ງນັ້ນເກີດຂຶ້ນ, ການພິສູດສະພາບເດີມຈະກາຍເປັນເລື່ອງຍາກ.

ຖ້າມີບາງຢ່າງຜິດປົກກະຕິ, ໃຫ້ຢຸດການຫຸ້ມຫໍ່. ກ່ອນທີ່ຈະເຄື່ອນຍ້າຍຫຼືນໍາໃຊ້ສິນຄ້າ:

• ຖ່າຍຮູບກ່ອງກ່ອນເປີດ— ລວມ​ທັງ​ເຄື່ອງ​ຫມາຍ​ການ​ຂົນ​ສົ່ງ​, ຫມາຍ​ເລກ carton​, ແລະ​ຄວາມ​ເສຍ​ຫາຍ​ພາຍ​ນອກ​. ສະພາບກ່ອງແມ່ນສິ່ງທີ່ແຍກບັນຫາໂຮງງານອອກຈາກບັນຫາການຂົນສົ່ງ.
• ບັນທຶກການຫຸ້ມຫໍ່.ວິ​ດີ​ໂອ​ແມ່ນ​ດີກ​່​ວາ​ການ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ລໍາ​ດັບ​ແລະ​ສະ​ພາບ​ການ​.
• ປຽບທຽບກັບເອກະສານ— ຄໍາ​ສັ່ງ​ຊື້​, ໃບ​ເກັບ​ເງິນ​ສໍາ​ລັບ​ຮູບ​ແບບ​, ບັນ​ຊີ​ລາຍ​ການ​ການ​ຫຸ້ມ​ຫໍ່​, ແລະ​ສະ​ເພາະ​ຕົວ​ຢ່າງ​ທີ່​ອະ​ນຸ​ມັດ​.
• ປະລິມານ.ນັບຈໍານວນຫນ່ວຍທີ່ຖືກຜົນກະທົບຈາກຈໍານວນການກວດກາ, ແລະຈາກກ່ອງໃດ. ອັດຕາຄວາມບົກຜ່ອງແມ່ນຄວາມຈິງ; "ຫຼາຍຂອງພວກເຂົາບໍ່ດີ" ແມ່ນຄວາມຄິດເຫັນ.
• ຮັກສາສິນຄ້າທີ່ລະບຸຕົວຕົນແລະບໍ່ປ່ຽນແປງຈົນ​ກ​່​ວາ​ຕໍາ​ແຫນ່ງ​ແມ່ນ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຕົກ​ລົງ​. ຫ້າມກັບຄືນ, ເຮັດວຽກຄືນໃຫມ່, ຫຼືຖິ້ມສິ່ງໃດກໍ່ຕາມກ່ອນທີ່ຈະຕົກລົງກັບການຈັດການເປັນລາຍລັກອັກສອນ.

2. ກວດເບິ່ງປ່ອງຢ້ຽມລາຍງານຂອງເຈົ້າກ່ອນທີ່ຈະຂຽນສິ່ງໃດ

ອ່ານສັນຍາກ່ອນ. ໃບແຈ້ງໜີ້ ຫຼື ສັນຍາການຂາຍໂດຍປົກກະຕິມີຂໍ້ບົກພ່ອງໃນການແກ້ໄຂທີ່ກວມເອົາສິ່ງທີ່ຖືວ່າເປັນຂໍ້ບົກພ່ອງ, ປ່ອງຢ້ຽມການລາຍງານ, ແລະສິ່ງທີ່ຜູ້ສະຫນອງເປັນໜີ້. ບາງປ່ອງຢ້ຽມແລ່ນສັ້ນເຖິງເຈັດມື້ຈາກການມາຮອດ, ແລະຫນຶ່ງທີ່ຂາດຫາຍໄປເຮັດໃຫ້ຕໍາແຫນ່ງທີ່ບໍ່ດັ່ງນັ້ນຈະແຂງແຮງ.

ຖ້າການທົດສອບຫຼືການນັບເຕັມຈະໃຊ້ເວລາດົນກວ່າທີ່ປ່ອງຢ້ຽມອະນຸຍາດໃຫ້, ສົ່ງຫນັງສືແຈ້ງການເບື້ອງຕົ້ນໃນທັນທີທີ່ສະຫງວນຕໍາແຫນ່ງຂອງທ່ານ, ຫຼັງຈາກນັ້ນປະຕິບັດຕາມມັນດ້ວຍການຄົ້ນພົບລາຍລະອຽດ. ເດືອນຂອງການສືບສວນທີ່ງຽບໆສ້າງການຂັດແຍ້ງກ່ຽວກັບເວລາທີ່ສາມາດຫຼີກເວັ້ນໄດ້.

ຮູບທີ 1: ຊ່ວງເວລາທີ່ສິນຄ້າມາຮອດແມ່ນເວລາເກັບກຳຫຼັກຖານ - ຖ່າຍຮູບຊຸດກ່ອນ, ຈາກນັ້ນບັນທຶກຂັ້ນຕອນການຫຸ້ມຫໍ່, ຖັດໄປສົມທຽບກັບຕົວຢ່າງທອງຄຳແລ້ວນັບແຕ່ລະກ່ອງ, ແລ້ວເຈລະຈາຕໍ່ລອງຈາກນັ້ນເທົ່ານັ້ນ.

3. ແຍກສາມບັນຫາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ

ພວກເຂົາເບິ່ງຄ້າຍຄືກັນເມື່ອມາຮອດແລະນໍາໄປສູ່ການແກ້ໄຂທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ:

ບັນຫາ	ມັນຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ	ມັນໄປຫາໃຜ
ສິນຄ້າຜິດປົກກະຕິ	ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ທີ່​ຖືກ​ຕ້ອງ​ທີ່​ມີ​ບັນ​ຫາ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ — seams ຮົ່ວ​, zippers ລົ້ມ​ເຫຼວ​, ສະ​ມໍ torn​	ໂຮງງານ
ສິນຄ້າຜິດ	ຄຸນະພາບທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແຕ່ຮູບແບບ, ຂະຫນາດ, ວັດສະດຸ, ສີ, ການຕັ້ງຄ່າ, ການຫຸ້ມຫໍ່, ຫຼືປ້າຍຊື່ບໍ່ກົງກັບສິ່ງທີ່ຕົກລົງ.	ໂຮງງານ - ແລະນີ້ແມ່ນການລະເມີດສັນຍາເຖິງແມ່ນວ່າຜະລິດຕະພັນຈະເຮັດວຽກຢ່າງສົມບູນ
ຄວາມເສຍຫາຍທາງຜ່ານ	ຄວາມເສຍຫາຍຈາກການຈັດການ ຫຼື ການໄຫຼຂອງນ້ໍາໃນການຂົນສົ່ງ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວໃນ cartons ເມ່ືອຍ່ອງຫຼືປຽກ	ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ ຫຼື ຜູ້ປະກັນໄພ

ເສັ້ນຄວາມຜິດລະຫວ່າງໂຮງງານແລະການຂົນສົ່ງແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວສັງເກດເຫັນຢູ່ໃນຮູບແບບ. ຂໍ້ບົກພ່ອງທີ່ເກີດຈາກຜູ້ສະຫນອງແມ່ນມີຄວາມສອດຄ່ອງ - ຂໍ້ບົກພ່ອງດຽວກັນ, ຢູ່ໃນສະຖານທີ່ດຽວກັນ, ແຜ່ລາມຢ່າງເທົ່າທຽມກັນໂດຍຜ່ານ batch, ພາຍໃນ cartons ທີ່ເຂົ້າມາ intact. ການຂົນສົ່ງຄວາມເສຍຫາຍເປັນກຸ່ມໂດຍສະຖານທີ່ຢູ່ໃນບັນຈຸແລະມາພ້ອມກັບການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ເສຍຫາຍ.

4. ຮ້ອງຟ້ອງ, ບໍ່ແມ່ນການຮ້ອງທຸກ

ຄວາມແຕກຕ່າງນີ້ປ່ຽນແປງຜົນໄດ້ຮັບຫຼາຍກ່ວາປັດໃຈດຽວອື່ນໆ. ຄໍາຮ້ອງທຸກກ່າວວ່າຄຸນນະພາບບໍ່ດີ. ການຮ້ອງຂໍແມ່ນລາຍລັກອັກສອນ, ລົງວັນທີ, ແລະປະລິມານ. ມັນຄວນຈະປະກອບດ້ວຍ:

• ຫມາຍເລກຄໍາສັ່ງແລະເຄື່ອງຫມາຍການຂົນສົ່ງ
• ຕົວເລກກ່ອງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ
• ອັດ​ຕາ​ຄວາມ​ຜິດ​ປົກ​ກະ​ຕິ — ຫົວ​ຫນ່ວຍ​ທີ່​ໄດ້​ຮັບ​ຜົນ​ກະ​ທົບ​ອອກ​ຈາກ​ຫນ່ວຍ​ງານ​ກວດ​ກາ​
• ຮູບພາບສະແດງໃຫ້ເຫັນຂໍ້ບົກຜ່ອງສະເພາະ, ແລະຕົວຢ່າງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດສໍາລັບການປຽບທຽບ
• ຂໍ້ສັນຍາທີ່ຖືກຮຽກຮ້ອງ
• ການ​ແກ້​ໄຂ​ໄດ້​ຮ້ອງ​ຂໍ​, ແລະ​ເສັ້ນ​ຕາຍ​ການ​ຕອບ​ສະ​ຫນອງ​

ຂໍ້ຄວາມຫນຶ່ງ, ຄວາມຈິງ, ບໍ່ມີອາລົມ. ການຄັດຕິດບົດລາຍງານການກວດກາແລະຊີ້ໃຫ້ເຫັນຜົນການຄົ້ນພົບສະເພາະເຮັດໃຫ້ການແລກປ່ຽນຈາກການເຈລະຈາຄວາມສໍາພັນໄປສູ່ການແກ້ໄຂທາງການຄ້າໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກຖານ - ເຊິ່ງເປັນພື້ນຖານທີ່ໂຮງງານສົມເຫດສົມຜົນສາມາດປະຕິບັດໄດ້ແລະຄວາມບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນທີ່ຍາກທີ່ຈະໂຕ້ຖຽງກັນ.

ສໍາລັບຖົງກັນນ້ໍາໂດຍສະເພາະ, ຫຼັກຖານທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖືທີ່ສຸດຈະຕັ້ງຊື່ຈຸດລົ້ມເຫລວແທນທີ່ຈະເປັນອາການ: ນ້ໍາເຂົ້າໄປໃນປາຍ zipper, seam ພື້ນຖານ, ມ້ວນເທິງສຸດ, ຫຼື patch ໂລໂກ້. ວິທີການສໍາລັບການກໍານົດທີ່ຖືກກໍານົດໄວ້ໃນຄູ່ມືເພື່ອການປະເມີນຕົວຢ່າງຖົງກັນນ້ໍາ.

5. ວິທີແກ້ໄຂຕົວຈິງທີ່ມີຢູ່

ບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນສັ້ນ, ແລະທີ່ເຫມາະສົມແມ່ນຂຶ້ນກັບອັດຕາຂໍ້ບົກພ່ອງແລະວ່າສິນຄ້າສາມາດຂາຍໄດ້ບໍ:

• ເຮັດໃໝ່— ປະຕິບັດໄດ້ບ່ອນທີ່ຄວາມຜິດຖືກທ້ອງຖິ່ນ ແລະສິນຄ້າຍັງຢູ່ກັບໂຮງງານ ຫຼືສາມາດເຮັດຄືນໃໝ່ໄດ້ໃນທ້ອງຖິ່ນ.
• ການທົດແທນ— ຂອງຫນ່ວຍງານທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ມັກຈະສົ່ງກັບຄໍາສັ່ງຕໍ່ໄປເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຂົນສົ່ງແບບດ່ຽວ.
• ບັນທຶກສິນເຊື່ອຕໍ່ກັບຄໍາສັ່ງຕໍ່ໄປ— ເລື້ອຍໆເປັນເສັ້ນທາງທີ່ໄວທີ່ສຸດໃນການຕົກລົງ, ເພາະວ່າມັນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງໂຮງງານຫນ້ອຍກ່ວາການຄືນເງິນໃນຂະນະທີ່ໃຫ້ຜູ້ຊື້ມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງ.
• ການຫຼຸດລາຄາໃນການຂົນສົ່ງໃນປະຈຸບັນ— ເຫມາະ​ສົມ​ກັບ​ຂໍ້​ບົກ​ຜ່ອງ​ຂອງ​ເຄື່ອງ​ສໍາ​ອາງ​ຂອງ​ສິນ​ຄ້າ​ທີ່​ຍັງ​ຄົງ​ຂາຍ​ໄດ້​.
• ເງິນຄືນ— ເປັນ​ການ​ຍາກ​ທີ່​ສຸດ​ທີ່​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ແລະ​ປົກ​ກະ​ຕິ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ລະ​ເມີດ​ທີ່​ຮ້າຍ​ແຮງ​.

ເຈາະຈົງກ່ຽວກັບອັນໃດທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ການຮ້ອງຂໍທີ່ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີ "ການແກ້ໄຂ" ເຊື້ອເຊີນການສະເຫນີຕ້ານ; ການຮຽກຮ້ອງທີ່ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີການເຮັດວຽກຄືນໃຫມ່ຂອງປະລິມານທີ່ລະບຸໄວ້ໂດຍວັນທີທີ່ລະບຸໄວ້ນັ້ນເຊີນການມີຫຼືບໍ່ແມ່ນ.

6. Leverage ທີ່ແທ້ຈິງຂອງທ່ານແມ່ນການຄ້າ, ບໍ່ແມ່ນກົດຫມາຍ

ຄຸ້ມຄ່າໂດຍກົງກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້, ເພາະວ່າມັນປ່ຽນແປງວິທີທີ່ຜູ້ຊື້ຄວນໃຊ້ພະລັງງານຂອງພວກເຂົາ. ເກືອບບໍ່ມີຜູ້ຊື້ຈໍານວນຫຼາຍຟ້ອງໂຮງງານຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງຊຸດທີ່ບໍ່ດີ - ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງດ້ານກົດຫມາຍເກີນມູນຄ່າຂອງສິນຄ້າ. ສິ່ງທີ່ຜູ້ຊື້ຖືຕົວຈິງແມ່ນຍອດເງິນທີ່ບໍ່ໄດ້ຈ່າຍ, ຄໍາສັ່ງຊື້ຄັ້ງຕໍ່ໄປ, ແລະຄວາມສົນໃຈຂອງຜູ້ສະຫນອງຕໍ່ລູກຄ້າທີ່ຊ້ໍາກັນ.

ຫຼັກຖານເຮັດໃຫ້ leverage ເຂົ້າໄປໃນຕົວເລກ; ຄວາມໃຈຮ້າຍບໍ່ໄດ້. ສອງ​ຜົນ​ປະ​ຕິ​ບັດ​:

• ຢ່າປ່ອຍຍອດເງິນພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນທີ່ໃຊ້ເວລາ.ຖ້າບັນຫາເກີດຂຶ້ນກ່ອນທີ່ຈະຊໍາລະສຸດທ້າຍ, ໃຫ້ຂຽນເປັນລາຍລັກອັກສອນວ່າການຈ່າຍເງິນແມ່ນເຊື່ອມໂຍງກັບການແກ້ໄຂບັນຫາຄຸນນະພາບຂອງເອກະສານ. ນີ້ແມ່ນຕໍາແຫນ່ງທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດທີ່ມີຢູ່ແລະມັນຫາຍໄປໃນເວລາທີ່ເງິນຍ້າຍ.
• ກອບການຮຽກຮ້ອງກ່ຽວກັບຄວາມສໍາພັນທີ່ດໍາເນີນຕໍ່ໄປບ່ອນທີ່ທ່ານຕັ້ງໃຈຈະສືບຕໍ່. ໂຮງງານທີ່ຊັ່ງນໍ້າໜັກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຮັດວຽກຄືນ ຕໍ່ກັບການສູນເສຍໂຄງການຊໍ້າຄືນປົກກະຕິຈະແກ້ໄຂໄດ້ໄວ; ຫນຶ່ງ ທີ່ ເຊື່ອ ວ່າ ຄວາມ ສໍາ ພັນ ແມ່ນ ຜ່ານ ການ ມີ ເຫດ ຜົນ ຫນ້ອຍ ທີ່ ຈະ.

ບ່ອນທີ່ການຂັດແຍ້ງເພີ່ມຂຶ້ນ, ບັນຫາການຕັດສິນໃຈແມ່ນບໍ່ຄ່ອຍຈະຖືກຕ້ອງໃນຫຼັກການ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນສັນຍາ, ໃບແຈ້ງຫນີ້, ບັນທຶກການຈ່າຍເງິນ, ເອກະສານການກວດກາ, ແລະການຕອບໂຕ້ບອກເລື່ອງທີ່ສອດຄ່ອງກັນ. ສານຈໍາແນກຢ່າງຈະແຈ້ງລະຫວ່າງການລະເມີດທີ່ຮ້າຍແຮງ, ຂໍ້ບົກຜ່ອງເລັກນ້ອຍ, ການຄັດຄ້ານຊ້າ, ແລະຫຼັກຖານທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນອີກຢ່າງຫນຶ່ງທີ່ຊົ່ວໂມງທໍາອິດສໍາຄັນ.

ຮູບທີ 2: ຂຽນ "ຄໍາຮ້ອງທຸກ" ຄືນໃໝ່ເປັນ "ການຮຽກຮ້ອງ" — ບອກໝາຍເລກການສັ່ງຊື້, ໝາຍເລກກ່ອງ, ອັດຕາຂໍ້ບົກພ່ອງ, ອ້າງອີງຂໍ້ທີ່ນຳໃຊ້ ແລະການແກ້ໄຂທີ່ຮ້ອງຂໍ, ສະໜັບສະໜູນໂດຍອັດຕາເງິນເຟີ້ທີ່ແທ້ຈິງຂອງການຈ່າຍເງິນຍອດເງິນ.

7. ເອົາການຈັດລຽງໃນການຂຽນກ່ອນຈະຍ້າຍສິ່ງໃດ

ຖ້າຜູ້ສະຫນອງສະເຫນີການສ້ອມແປງ, ທົດແທນ, ຫຼືສົ່ງຄືນ, ຕົກລົງເຫັນດີກັບເງື່ອນໄຂກ່ອນທີ່ສິນຄ້າຈະຍ້າຍອອກ. ການຈັດການຄວນກວມເອົາການຄວບຄຸມ, ການເຂົ້າເຖິງການກວດກາ, ການຂົນສົ່ງ, ພາສີ, ກໍານົດເວລາ, ແລະສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນຖ້າການສ້ອມແປງລົ້ມເຫລວຫຼືຜູ້ສະຫນອງຍັງສືບຕໍ່ປະຕິເສດຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ການຂົນສົ່ງສິນຄ້າກັບຄືນຕາມຄໍາສັນຍາທາງປາກຈະເອົາທັງຫຼັກຖານຂອງທ່ານແລະອໍານາດຂອງທ່ານໃນຂັ້ນຕອນດຽວ.

8. ສ່ວນໃຫຍ່ນີ້ແມ່ນສາມາດປ້ອງກັນໄດ້ຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຄໍາສັ່ງ

ທຸກໆກົນໄກການຮຽກຮ້ອງຂ້າງເທິງແມ່ນການຟື້ນຕົວຈາກບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຄວນຈະຖືກຈັບກ່ອນຫນ້ານັ້ນ. ການຄວບຄຸມທີ່ປ້ອງກັນການຂັດແຍ້ງການມາຮອດ:

• ຕົວ​ຢ່າງ​ຄໍາ​ທີ່​ໄດ້​ເຊັນ​ໂດຍ​ທັງ​ສອງ​ຝ່າຍ​,ດັ່ງນັ້ນ "ບໍ່ເປັນທີ່ຕົກລົງ" ມີການອ້າງອິງທາງດ້ານຮ່າງກາຍແທນທີ່ຈະເປັນສອງຄວາມຄິດເຫັນ. ກວມເອົາໃນຄູ່ມືການຈັດຮຽງຄວາມສອດຄ່ອງຄືນໃໝ່.
• ເງື່ອນໄຂການຍອມຮັບເປັນລາຍລັກອັກສອນໃນຄໍາສັ່ງ— ລະ​ດັບ AQL​, ການ​ຈັດ​ປະ​ເພດ​ຂໍ້​ບົກ​ຜ່ອງ​, ແລະ​ການ​ທົດ​ສອບ​ທີ່​ນໍາ​ໃຊ້​ກັບ​ການ​ຈັດ​ອັນ​ດັບ​ທີ່​ລະ​ບຸ​ໄວ້​.
• ການ​ກວດ​ກາ​ກ່ອນ​ການ​ຂົນ​ສົ່ງ​ທີ່​ກ່ຽວ​ຂ້ອງ​ກັບ​ການ​ຊໍາ​ລະ​ຍອດ​ເງິນ​,ດັ່ງນັ້ນບັນຫາຕ່າງໆໄດ້ຖືກພົບເຫັນໃນຂະນະທີ່ສິນຄ້າຍັງຢູ່ໃນໂຮງງານແລະ rework ແມ່ນລາຄາຖືກ. ເງື່ອນໄຂມາດຕະຖານຢູ່ທີ່ນີ້ແມ່ນເງິນຝາກ 30% ກັບຍອດເງິນ 70% ທີ່ຖືກປ່ອຍອອກມາເມື່ອຜ່ານການກວດກາ.
• ຂໍ້​ແກ້​ໄຂ​ຂໍ້​ບົກ​ຜ່ອງ​ທີ່​ມີ​ປ່ອງ​ຢ້ຽມ​ການ​ລາຍ​ງານ​ທີ່​ເຮັດ​ວຽກ​ໄດ້​,ຕົກລົງກ່ອນການຜະລິດແທນທີ່ຈະອ່ານຄັ້ງທໍາອິດຫຼັງຈາກມີບັນຫາ.
• ການ​ຕິດ​ຕາມ​ຈຸດ​ຫມາຍ​ປາຍ​ທາງ​ໃນ​ລະ​ຫວ່າງ​ການ​ຜະ​ລິດ​,ພື້ນຜິວທີ່ຫຼົ່ນລົງແລະປ່ຽນແທນກ່ອນທີ່ພວກມັນຈະກາຍເປັນບັນຈຸ - ກວມເອົາໃນຄໍາແນະນໍາຕິດ​ຕາມ​ຄໍາ​ສັ່ງ​ໃນ​ການ​ຜະ​ລິດ​ໄດ້​.

9. ວິທີການນີ້ເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນີ້

Sealock (YiFuLong Outdoor Gear Co., Ltd.) ໄດ້ສ້າງຖົງກັນນ້ໍາສໍາລັບຫຼາຍກວ່າ 20 ປີ, ຜະລິດສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ກາງແຈ້ງສາກົນລວມທັງ OSPREY, KAILAS, Helly Hansen, SIMMS, ORVIS, ແລະ West Marine.

• ມາດຕະຖານອ້າງອີງ:ຕົວ​ຢ່າງ​ຄໍາ​ທີ່​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ລົງ​ນາມ​ໂດຍ​ທັງ​ສອງ​ຝ່າຍ​, ມີ​ການ​ຜະ​ລິດ​ທຽບ​ກັບ​ການ​ອະ​ນຸ​ມັດ​ຕົ້ນ​ສະ​ບັບ​ຫຼາຍ​ກ​່​ວາ batch ຜ່ານ​ມາ​
• ການກວດກາ:ສາມຂັ້ນຕອນ IQC, IPQC ແລະ OQC ດ້ວຍການເກັບຕົວຢ່າງ AQL ແລະການທົດສອບ batch ຕໍ່ກັບການຈັດອັນດັບທີ່ລະບຸໄວ້ຂອງແຕ່ລະຕົວແບບ; ຜູ້ຊື້-ແຕ່ງຕັ້ງ ແລະຜູ້ກວດກາພາກສ່ວນທີສາມຍອມຮັບຢູ່ບ່ອນໃດບ່ອນໜຶ່ງ
• ການຢັ້ງຢືນ:ຂັ້ນ​ຕອນ​ການ​ກວດ​ສອບ​ລູກ​ຄ້າ​ຢ່າງ​ເຕັມ​ທີ່ — unboxing​, ການ​ດູດ​ເອົາ​ສູນ​ຍາ​ກາດ​, ການ​ພັກ​ຜ່ອນ 24 ຊົ່ວ​ໂມງ​, ແລະ​ການ​ກໍາ​ນົດ​ການ​ຮົ່ວ​ໄຫລ​ຂອງ​ອາ​ກາດ — ສາ​ມາດ​ເປັນ​ພະ​ຍານ​ເຖິງ​ທີ່​ສຸດ​.
• ການຈ່າຍເງິນ:ເງິນຝາກ T / T 30%, ຍອດເງິນ 70% ຕໍ່ກັບການກວດກາກ່ອນການຂົນສົ່ງທີ່ຜ່ານການກວດກາ
• ເງື່ອນໄຂ:MOQ 300 pcs ຕໍ່ແບບ, ຕົວຢ່າງ 7-15 ມື້, bulk 30-45 ມື້, FOB Guangdong
• ການຢັ້ງຢືນ:ISO 9001, BSCI, SMETA, Sedex, HIGG, GRS, ສະແກນ

ມາດຕະຖານແລະການຈັດປະເພດຂໍ້ບົກພ່ອງແມ່ນໄດ້ກໍານົດໄວ້ໃນມາດຕະຖານການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບສໍາລັບການຜະລິດນ້ໍາ.

10. ຊ່ວງ

ຈັດລຽງຕາມໝວດໝູ່ຫຼາຍກວ່າບຸລິມະສິດ:

ຮູບພາບ	ຕົວແບບ	ປະເພດ	ວັດສະດຸ	ຄະແນນ	ຫນ້າຜະລິດຕະພັນ
	SL-D002	ຖົງແຫ້ງ, 5-63L	500D PVC	IPX7	ເບິ່ງ
	SL-K099	Duffel, 40/60L	840D TPU	IPX7	ເບິ່ງ
	SL-E119	ກະເປົ໋າເປ້, 20L	ທາດປະສົມ TPU Cationic	IPX8	ເບິ່ງ
	SL-C807	ລົດຈັກ, 45L	500D PVC / 420D TPU	IPX6	ເບິ່ງ
	SL-K022	ກະເປົ໋າຂີ່ລົດຖີບ, 10-14L	420D / 600D TPU	IPX6–7	ເບິ່ງ
	SL-E868A	ສາຍນ້ຳປາ, 12L	840D TPU	IPX8	ເບິ່ງ

ປະເພດເຕັມນັ່ງພາຍໃຕ້ຖົງກັນນ້ໍາ, ກະເປົ໋າເປ້ແຫ້ງ, ແລະຖົງແຫ້ງ.

11. FAQ

ຖາມ: ການຂົນສົ່ງເບິ່ງຄືວ່າຜິດພາດ. ພວກເຮົາເຮັດຫຍັງກ່ອນ?
A: ຢຸດເຊົາການ unpacking ແລະເອກະສານ. ກ່ອງຖ່າຍຮູບທີ່ມີເຄື່ອງຫມາຍການຂົນສົ່ງ intact ກ່ອນທີ່ຈະເປີດ, ບັນທຶກການ unpacking, ປຽບທຽບກັບຄໍາສັ່ງຊື້ແລະຕົວຢ່າງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ, ແລະນັບຈໍານວນຫນ່ວຍທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກຈໍານວນການກວດກາ. ການເຄື່ອນຍ້າຍສິນຄ້າເຂົ້າໄປໃນຫຼັກຊັບຫຼືການຂາຍຄືນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຂົນສົ່ງເຮັດໃຫ້ສະພາບເດີມຍາກທີ່ຈະພິສູດ.

ຖາມ: ພວກເຮົາຕ້ອງລາຍງານບັນຫາດົນປານໃດ?
A: ກວດເບິ່ງສັນຍາ, ເພາະວ່າປ່ອງຢ້ຽມສາມາດສັ້ນເປັນເຈັດມື້ຈາກການມາຮອດ. ຖ້າການປະເມີນເຕັມຈະໃຊ້ເວລາດົນກວ່ານັ້ນ, ໃຫ້ສົ່ງແຈ້ງການເປັນລາຍລັກອັກສອນໃນທັນທີເພື່ອຈອງຕໍາແຫນ່ງຂອງທ່ານແລະຕິດຕາມມັນດ້ວຍການຄົ້ນພົບລາຍລະອຽດ - ການສືບສວນແບບງຽບສ້າງການໂຕ້ຖຽງທີ່ທັນເວລາທີ່ຫຼີກລ່ຽງໄດ້.

ຖາມ: ນີ້ແມ່ນບັນຫາໂຮງງານຫຼືບັນຫາການຂົນສົ່ງ?
A: ເບິ່ງຮູບແບບ. ຂໍ້ບົກພ່ອງຂອງໂຮງງານແມ່ນສອດຄ່ອງ - ຂໍ້ບົກພ່ອງດຽວກັນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ດຽວກັນ, ແຜ່ລາມຢ່າງເທົ່າທຽມກັນໂດຍຜ່ານ batch, ໃນ cartons ທີ່ມາຮອດ intact. ການຂົນສົ່ງຄວາມເສຍຫາຍເປັນກຸ່ມໂດຍຕໍາແຫນ່ງບັນຈຸແລະມາພ້ອມກັບການຫຸ້ມຫໍ່ crushed ຫຼືປຽກ. ທັງ​ສອງ​ໄປ​ຕ່າງ​ຝ່າຍ​ຕ່າງ​ກັນ, ດັ່ງ​ນັ້ນ​ໃຫ້​ແຍກ​ອອກ​ກ່ອນ​ຂຽນ.

ຖາມ: ພວກເຮົາຄວນຂໍວິທີແກ້ໄຂຫຍັງ?
A: ຊື່ຫນຶ່ງ. ການເຮັດວຽກຄືນໃຫມ່, ການທົດແທນ, ໃບສິນເຊື່ອຕໍ່ກັບຄໍາສັ່ງຕໍ່ໄປ, ການຫຼຸດລາຄາ, ຫຼືການສົ່ງເງິນຄືນ - ແຕ່ລະຄົນເຫມາະສົມກັບສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະບັນທຶກສິນເຊື່ອມັກຈະໄວທີ່ສຸດທີ່ຈະຕົກລົງເພາະວ່າມັນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງໂຮງງານຫນ້ອຍລົງໃນຂະນະທີ່ໃຫ້ມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງ. ການຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີ "ການແກ້ໄຂ" ເຊື້ອເຊີນການສະເຫນີຂາຍໂຕ້ຕອບ.

ຖາມ: ພວກເຮົາຄວນຂົ່ມຂູ່ການກະທໍາທາງກົດຫມາຍບໍ?
A: ບໍ່ຄ່ອຍເປັນປະໂຫຍດເປັນການເຄື່ອນໄຫວເປີດ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງດ້ານກົດຫມາຍປົກກະຕິແລ້ວເກີນມູນຄ່າຂອງຫນຶ່ງ batch, ແລະ leverage ທີ່ແທ້ຈິງຂອງທ່ານແມ່ນຍອດເງິນທີ່ບໍ່ໄດ້ຈ່າຍ, ຄໍາສັ່ງຕໍ່ໄປ, ແລະຄວາມສົນໃຈຂອງຜູ້ສະຫນອງໃນການຮັກສາລູກຄ້າທີ່ຊ້ໍາກັນ. ການຮຽກຮ້ອງທີ່ເປັນເອກກະສານ, ເປັນປະລິມານຈະປ່ຽນຜົນບັງຄັບໃຊ້ນັ້ນເປັນຕົວເລກ.

ຖາມ: ເຮັດແນວໃດພວກເຮົາຫຼີກເວັ້ນການຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງນີ້ທັງຫມົດ?
A: ຖືຕົວຢ່າງຄໍາທີ່ລົງນາມ, ຂຽນເງື່ອນໄຂການຍອມຮັບແລະຂໍ້ບົກພ່ອງໃນການແກ້ໄຂເຂົ້າໄປໃນຄໍາສັ່ງ, ຕິດຕາມຈຸດສໍາຄັນຂອງການຜະລິດ, ແລະຜູກມັດການຊໍາລະຍອດເງິນທີ່ຜ່ານການກວດກາກ່ອນການຂົນສົ່ງ. ບັນຫາທີ່ພົບເຫັນຢູ່ໃນໂຮງງານແມ່ນລາຄາຖືກເພື່ອແກ້ໄຂ; ບັນຫາດຽວກັນທີ່ພົບເຫັນຢູ່ໃນສາງຂອງເຈົ້າບໍ່ແມ່ນ.

ສົນທະນາເງື່ອນໄຂກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສັ່ງ

ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ທ່ານ​ຕ້ອງ​ການ​ມາດ​ຕະ​ຖານ​ການ​ຍອມ​ຮັບ​, ຈຸດ​ການ​ກວດ​ກາ​ແລະ​ຂໍ້​ແກ້​ໄຂ​ຂໍ້​ບົກ​ພ່ອງ​ທີ່​ຂຽນ​ໃສ່​ໃນ​ຄໍາ​ສັ່ງ​ແທນ​ທີ່​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຄົ້ນ​ພົບ​ໃນ​ພາຍ​ຫຼັງ​, ສົ່ງ​ຂໍ້​ກໍາ​ນົດ​ຂອງ​ທ່ານ​ແລະ​ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ອ້າງ​ອີງ​ໃສ່​ພວກ​ເຂົາ -ສົ່ງການສອບຖາມ. Sealock ຕອບສະຫນອງການສອບຖາມການຈັດຊື້ພາຍໃນ 24 ຊົ່ວໂມງ, ດ້ວຍການຜະລິດຈາກ Dongguan, ຈີນຫຼືນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ, ຫວຽດນາມ.